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消费者很快会谴责做得不好的品牌。为了抗议特朗普总统对穆斯林多数国家的旅行禁令，纽约出租车司机停止在肯尼迪国际机场接载乘客一个小时。
尽管客户可能不愿放弃某些当前的方法，但他们一直在寻求减轻痛点。痛点是阻碍客户完成工作的能力的问题。这些都是客户发现效率低下，乏味，无聊或令人沮丧的东西。
在美国十家最有价值的公司中，有九家可以将其伟大之处追溯到重新认识市场的边界。从埃克森美孚到苹果，再到沃尔玛，这些公司扩展了其他人认为是静态的市场。
选择对您来说是真实的，您可以相信的和对其他人可信的价值观。确保它们与您提供的产品和服务具有内在联系。选择您热衷的价值观。
对于初创公司也可以这样说。最终以建立标志性品牌为目标的企业家从一个伟大的想法开始，然后坚持下去。他们拥有一个想法，例如zappos的鞋子或patagonia的冒险装备，tesla的电动豪华车。
如果营销团队只进行实际交易，则运营团队将无法进行任何操作。财务人员将没有利润可数。人力资源部将不需要更多的资源。而且不会有标志性品牌。
大多数人认为，对于大公司而言，差异化和信誉容易。像家乐氏（kellogg's）这样的公司可以通过大规模的多媒体活动来创立一个新品牌，从而有效地使其产品脱颖而出，而不仅仅是广告创意和精美包装。
提出完美战略来打造完美品牌并不容易，而且经常，负责品牌管理的人员专注于实际上不应该放在首位的事情。下面，我们列出了建立品牌时经常使用的一些方法，但很少可以归因于其成功。
品牌战略的独特性被认为是任何品牌成功的关键因素，因为它被认为可以加速品牌知名度和召回率的增长。但是，在分析了各个行业和价格水平的近200个世界上最大的品牌之后，我们注意到有一些品牌价值，它们比其他品牌更受欢迎。
尽管这三个品牌战略的变化似乎有很大不同，锐步将其现有形象转移到更艰难的领域，可口可乐重组了其品牌架构，尊尼获加在其长期经营的品牌基础上又增加了新的关注点一件事的共同点。
在我们以前的一篇文章中，我们讨论了在考虑更改视觉标识时，公司重塑品牌的最常见原因（正当与否）和需要注意的三大方面。
公司品牌，消费品牌，子品牌，产品，产品变型与公司投资组合中的收购业务之间的关系由品牌架构定义。品牌架构还决定了公司品牌如何在产品和服务的营销中发挥作用，当公司拥有复杂的品牌和产品组合时，这一点尤其重要。
公司资产组合越复杂，改变品牌架构就越困难。尽管影响公司沟通和营销产品的方式，但品牌架构纯粹是一项业务决策，因为它通常会影响团队的组织方式和预算的结构。
netflix具有独特的，全球争议最大的evp之一。尽管许多公司声称他们专注于高性能，但netflix对此确实很认真，并拥有一系列实施这种方法的机制。
可以理解的是，在21世纪，许多品牌希望在其品牌资产中增加“技术”方面的内容，以期被视为现代产品，或希望与新一代保持联系。
今天，我们要看一下三个交流主题，这三个主题如今比十年前或两年前流行。我们决不是要说不再应用这些策略。在过去，它们只是占主导地位，由于种种原因（主要是社会原因），今天却不在。
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