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过去为品牌提供了重要而及时的见解，可以帮助您摆脱不确定性。
亚马逊的领导者如何决定做什么和不做什么？他们如何发展思想并使之合理化？他们聘用最优秀的人才几乎相同。他们使用叙述过程来回答这些问题，并捕捉和解释他们的想法。
选择一个熟悉的，可信赖的品牌可以简化选择。在一个复杂，压倒性，过度多样性，不确定的环境中，品牌是“一思而后行”的购物决策。
对于似乎拒绝标签和定义的团体，他们也正在探索任何表达自己的身份和方式。洛根说：“他们已经长大成人，他们知道可以将所有这些东西整合在一起以制作出原创作品，但实际上并非您自己。
在covid的第一波浪潮之后，随着经济的一部分开始开放，人们经常听到“重启”一词。但这是一个虚构的前提，因为许多经济已经发生了不可挽回的变化。
有时，您的原始品牌名称会影响其吸引力。拿醋栗。当名称更改为奇异果时，世界突然有了一种新的喜爱的水果。新名称是建立新品牌协会的机会。
作为营销商，我们知道品牌在其所处的文化中承担着独特的责任，因为它们是其中的积极参与者。因此，他们有权设定基调，提供榜样并激励所有人做得更好。
新可乐在阳光下的一天持续了79天。它于1985年4月23日推出，作为旧可乐的备受赞誉的替代品。但是，对于将原始配方退出市场的强烈抗议使可口可乐公司改变了方向，在79天后将旧的可乐带回了市场。
拥有167年历史的蓝色牛仔裤公司levistrauss，正在快速跟踪其品牌业务战略，以应对不断变化的零售习惯。由于许多零售企业都在挣扎或正面临着第11章的破产，这个古老的品牌具有很大的动机。
在战略上执行时，通过许可扩展品牌是一种行之有效的增长策略。
邻居不仅仅是一个地理描述符。邻居是一种思维方式……态度和行为的混合物。无论是罗杰斯先生的邻居还是干杯酒吧的邻居，都是强大的力量。
我已经看到品牌以两种方式实现社会目的。一种是回到品牌创立并了解其存在的原因。品牌通常会在追求增长时忘记其初衷。营销人员专注于功能和新功能。但这并不意味着最初的目的无关紧要。
相互关系不仅仅是所有权。这是要确保所有员工都知道自己是比底线更大的一部分。
即使是世界上最成功的营销公司，也会定期陷入“假设陷阱”，他们有信心知道自己有足够的知识来出售他们的产品，而又不会寻求新的信息来挑战自己的假设。
尽管客户可能不愿放弃某些当前的方法，但他们一直在寻求减轻痛点。痛点是阻碍客户完成工作的能力的问题。这些都是客户发现效率低下，乏味，无聊或令人沮丧的东西。
如果营销团队只进行实际交易，则运营团队将无法进行任何操作。财务人员将没有利润可数。人力资源部将不需要更多的资源。而且不会有标志性品牌。
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