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在对300多个品牌扩展进行的研究中，我们确定了这一点，如今已被广泛接受，共有八种类型，每种类型都有其独特的影响力。
亚马逊的领导者如何决定做什么和不做什么？他们如何发展思想并使之合理化？他们聘用最优秀的人才几乎相同。他们使用叙述过程来回答这些问题，并捕捉和解释他们的想法。
对于似乎拒绝标签和定义的团体，他们也正在探索任何表达自己的身份和方式。洛根说：“他们已经长大成人，他们知道可以将所有这些东西整合在一起以制作出原创作品，但实际上并非您自己。
在线购物通常是一项单独的活动–与其说是体验，不如说是购买结果。但这一切都会改变吗？
作为营销商，我们知道品牌在其所处的文化中承担着独特的责任，因为它们是其中的积极参与者。因此，他们有权设定基调，提供榜样并激励所有人做得更好。
新可乐在阳光下的一天持续了79天。它于1985年4月23日推出，作为旧可乐的备受赞誉的替代品。但是，对于将原始配方退出市场的强烈抗议使可口可乐公司改变了方向，在79天后将旧的可乐带回了市场。
布鲁克斯兄弟这个品牌已经存在了202年，并且在冠状病毒遭受打击之前还处于困境之中。大流行使该品牌在第11章系列中获得了最后的支持。
在零售发生之前，无论零售发生在何处，都不会发生。零售是关键时刻。它是最有力，最亲密，最可信的品牌信息。
拥有167年历史的蓝色牛仔裤公司levistrauss，正在快速跟踪其品牌业务战略，以应对不断变化的零售习惯。由于许多零售企业都在挣扎或正面临着第11章的破产，这个古老的品牌具有很大的动机。
邻居不仅仅是一个地理描述符。邻居是一种思维方式……态度和行为的混合物。无论是罗杰斯先生的邻居还是干杯酒吧的邻居，都是强大的力量。
我已经看到品牌以两种方式实现社会目的。一种是回到品牌创立并了解其存在的原因。品牌通常会在追求增长时忘记其初衷。营销人员专注于功能和新功能。但这并不意味着最初的目的无关紧要。
相互关系不仅仅是所有权。这是要确保所有员工都知道自己是比底线更大的一部分。
尽管客户可能不愿放弃某些当前的方法，但他们一直在寻求减轻痛点。痛点是阻碍客户完成工作的能力的问题。这些都是客户发现效率低下，乏味，无聊或令人沮丧的东西。
在美国十家最有价值的公司中，有九家可以将其伟大之处追溯到重新认识市场的边界。从埃克森美孚到苹果，再到沃尔玛，这些公司扩展了其他人认为是静态的市场。
如果营销团队只进行实际交易，则运营团队将无法进行任何操作。财务人员将没有利润可数。人力资源部将不需要更多的资源。而且不会有标志性品牌。
提出完美战略来打造完美品牌并不容易，而且经常，负责品牌管理的人员专注于实际上不应该放在首位的事情。下面，我们列出了建立品牌时经常使用的一些方法，但很少可以归因于其成功。
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