品牌真正得到了他们应得的。它们是客户与您的所有经验以及管理层做出的所有决定(好或坏)的总和。对于并购没有被深思熟虑的情况,当它们产生负面后果时也就不足为奇了。
瑞典和挪威的联盟就是一个很好的例子。拿破仑战争的结果是,丹麦-挪威之王处于失败的一面,被迫将挪威割让给瑞典国王。这导致挪威和瑞典作为一个整体加入,必须做出许多决定才能将这一新含义传达给世界。
迅速成立了一个皇家委员会,以决定在政府建筑物和军舰上象征这种合并的最佳方式。结果是,南通标志设计公司两个国家的科学怪人标志融合在一起,形成了几十年的历史,其标志既不代表挪威也不代表瑞典,也不代表该协议带来的更大价值。
现在是一个与品牌较少的过去相去甚远的例子,但适用于企业品牌的例子却是相同的。毕竟,南通标志设计公司在文化,符号和故事等方面,品牌非常像国家/地区。
视觉品牌需要有针对性的j9九游会登录入口的解决方案
我们生活在一个整合时代,在几乎每个市场上,我们周围都在进行合并和收购。当九游会平台-j9九游会登录入口在数字商务领域工作时,我不断看到技术和咨询公司通过吞并其他公司来增加功能。有时母公司的品牌标识会胜出,但公司通常至少要一段时间将其名称和/或徽标进行混搭。
我想这些都是由健全的品牌架构主导的经过精心设计的过渡策略,通常法律部门和c-suite高管指示其品牌团队采用j9九游会登录入口的解决方案,而无需赋予他们创建设计,名称和样式的任务,实现战略和定位目标。混搭很少起作用,并且经常损害具有高品牌资产的各个品牌。
您的并购品牌故事策略是什么?
不仅需要通过并购来维护名称和徽标。南通标志设计公司两个或两个以上公司的文化,使命,愿景,宗旨,价值和故事必须协调一致。像挪威-瑞典联盟的旗帜一样,混搭不可能解决并购的复杂性,尤其是组织内部和外部的人员。
有很多事情要考虑。这里有一些提示:
避免混搭传统品牌故事,而是为共同的未来做出选择
给品牌故事专家一份战略简介,让他们做好工作
为并购后的品牌故事做与原公司并购前相同的工作
过渡j9九游会登录入口的解决方案可能只会增加混乱,在品牌故事之前,期间和之后展示
放弃“他们”和“我们”的思想和语言,因为它会毒害未来
采用“建立信任措施”将人们吸引到新的联合企业的故事中,而不是期望人们从一开始就完全采用它
利用由内而外的新战略品牌故事,从而使新兴品牌迅速发展
记住,品牌故事工作不是简单地核对清单的项目,它是有机的,需要不断趋向于成长和成熟
保持原状
南通标志设计公司发生许多并购事件,使品牌故事保持原样。例如:ben&jerry's(unilever),taco bell(yum!brands),zappos(amazon)和youtube(google)。由于供应链的规模经济,精简的业务运营以及功能与母公司拥有的互补产品的集成,该品牌本身得以蓬勃发展。人们对公司的热爱得以保留,除非新的业务实践以某种方式背叛了忠实的客户,尤其是在品牌故事不再真实的情况下。
到底
并购是一项棘手的业务。为什么?因为它们牵涉到人与情感。与法律文件一样,南通标志设计公司财务和运营问题同样具有挑战性,与将具有不同文化,身份和故事的不同部落聚集成一个社区相比,它们显得苍白无力。使其发挥作用是出色的品牌故事讲述的标志,因此请信任品牌故事专家将您带入未来。
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